团队高效协作：自组织与单项目聚焦策略
团队自组织并非随机拼凑
团队围绕既定目标进行自我组织的能力，是包括Scrum在内的所有敏捷方法的基础。《敏捷宣言》将自组织团队列为一项关键原则，指出“优秀的架构、需求和设计源自自组织团队”。
在决定如何最好地实现目标时，不同团队有不同的组织方式。有的团队会让一人负责所有关键技术决策；有的按技术领域划分责任，如数据库专家做数据库决策，经验丰富的C#程序员做C#相关决策；还有的团队让负责特定功能的成员做决策，但需向团队分享决策结果。
这里有两个关键点：一是并非所有团队的组织方式都相同，这是正常的；二是利用团队的集体智慧通常比仅依靠人事经理的智慧，能更好地组织工作。允许团队自组织的好处并非是团队能找到经理可能忽略的最佳工作组织方式，而是鼓励团队全面承担问题。
常见的对自组织团队的批评是“不能随意将八个人凑在一起，让他们自组织，还期望有好结果”。但组建Scrum团队时，成员绝不是随机挑选的。负责启动Scrum项目的人应花大力气挑选团队成员。
在最初描述Scrum的论文中，Takeuchi和Nonaka将“微妙控制”列为六项原则之一，并将人员配置决策视为关键管理责任，即选择合适的项目团队成员，监控团队动态变化，并在必要时增减成员。例如，本田的一位高管表示：“如果团队过于激进，我们会增加一位年长且更保守的成员。我们会经过深思熟虑后精心挑选项目成员，分析不同个性，看他们是否能融洽相处。”
挑选合适团队成员的考量因素
如果你是人事经理或能影响团队组成，可考虑以下因素：
-涵盖所有必要专业领域：作为跨职能团队，应具备从想法到实现功能所需的
