敏捷项目中的合同管理与角色转变
1. 合同管理概述
合同管理的目的是确保双方履行合同义务。简单来说，卖方管理合同是为了确保买方付款，买方管理合同是为了确保卖方达到预期表现。虽然合同从法律层面管理双方关系的期望，但在敏捷工作模式下，日常的关系管理也很重要。可以用婚姻来类比，有一份合同规定了两人的法律关系，但两人也有日常需要“管理”的关系。合同是“高层次”的，允许在过程中进行解释和协商，但它不会告诉我们如何进行日常互动。在合同的法律条文之下，我们如何互动对于与客户建立和维持真正的合作伙伴关系至关重要，而敏捷为此提供了自然的机制。
2. 合同管理流程
2.1 项目执行授权
在敏捷项目中，可以利用发布路线图和敏捷发布计划提前了解何时需要承包商，然后根据这些发布来管理合同。例如，如果昨天与项目团队规划了一次发布，团队成员确定在第四次迭代中需要一名数据架构师，那么现在就可以开始寻找。合同应规定数据架构师在该迭代期间或前后加入团队，以便进行适当的准备和知识转移，并且以敏捷方式在现场与团队其他成员一起工作，参加迭代规划、每日站会和评审会议等。
2.2 绩效报告
敏捷项目经理在承包商加入之前会有合同金额和绩效期望，并将其写入合同，在面试过程中进行详细讨论。可交付成果可以通过每日站会和评审会议进行管理，具体方式由承包商和项目经理/团队确定。当承包商是内部敏捷团队的一部分时，由于工作的可见性和透明度，技术绩效可以立即得知。
2.3 质量控制
团队根据客户期望确定质量和“完成”的定义。敏捷团队会记录质量指标，团队中的承包商也应遵循相同的规则。例如，每个开发人员应编写单元测试，McCabe
