项目管理中的关键分析与资源整合
在项目管理过程中，我们常常会面临两个关键问题：一是项目是否有足够的时间完成，二是是否有足够的资金来完成项目。接下来，我们将深入探讨如何通过挣值分析来解答这些问题，以及如何创建资源池来管理多个项目的资源。
1. 查看挣值成本指标
在项目管理中，关注挣值成本指标能够帮助我们判断是否有足够的资金完成项目。为了计算成本指标，项目会使用实际执行工作的成本（ACWP），该值源自项目计划中记录的实际工作值。
以下是显示项目计划挣值成本指标的具体操作步骤：
1. 在“视图”菜单中，指向“表：挣值进度指标”，然后单击“更多表”。此时会弹出“更多表”对话框。
2. 在“表”列表中，选择“挣值成本指标”，然后单击“应用”按钮。项目将在“任务工作表”视图中显示“挣值成本指标”表。
3. 双击列标题之间的区域，以加宽显示井号（##）的列。
此时，我们可以看到项目计划、摘要任务和子任务的挣值成本指标。关键指标及其含义如下表所示：
| 指标 | 含义 | 示例项目情况 |
| — | — | — |
| CV（成本偏差） | BCWP 与 ACWP 之间的差值 | 短片项目的成本偏差非常低 |
| CV%（成本偏差百分比） | 成本偏差与 BCWS 的比率，以百分比表示 | 短片项目基本符合基线成本绩效 |
| CPI（成本绩效指数） | 衡量每花费一美元实际完成的工作量 | 短片项目的 CPI 为 1，即每花费一美元完成了价值一美元的工作 |
| BAC（完工预算） | 任务、摘要任务或项目的总基线成本 | - |
| EAC（完工估算） | 根据截至状态日
