软件项目开发全流程解析
1. 工作说明书（SOW）修订与规划要点
工作说明书（SOW）的多次修订以及多轮提案往往是必要的规划因素。最终，SOW会被纳入协商协议中，授权卖方开始工作，而负责监督技术工作执行的是客户项目经理。
2. 卖方流程工程组（PEG）的角色与职责
客户与卖方流程工程组（PEG）进行交互，PEG负责规划工作以完成客户SOW中的任务。其职责还包括：
- 评估管理、开发和产品保证方法。
- 在系统工程环境（SEE）中建立、协调和实施组织政策、指南、标准和程序。
- 提供技术培训和项目咨询。
PEG进行集中规划（或集中协调规划），能使卖方制定并完善应对客户SOW的一致程序。它可以纵观多个规划工作，确定哪些方法可行，哪些不可行，从而帮助建立一致的实践，如：
- 执行规划启动活动。
- 选择项目团队成员。
- 确定管理、开发和产品保证方法。
- 制定成本估算。
- 准备并审查项目计划以提交给客户。
- 与客户进行谈判。
3. 项目规划的具体过程
PEG组建项目规划团队，利用客户的SOW、组织的软件系统开发流程和生命周期来制定项目计划，其中包含构建客户所需产品的特定项目任务。项目规划主要包括以下三个方面：
3.1 特定项目流程规划
卖方项目规划团队将组织的软件系统开发流程“规定性地应用”于客户的SOW，即根据项目实际情况（如预算和进度限制）调整组织流程活动。例如，确定需要召开多少次CCB会议、进行多少次同行评审、产品保证评审和技术编辑等。
