学习老纪的管理思想和学习IT人如何搞定数字化课程。
1、数字化转型的本质是赢得市场；
2、建设产品；
3、组织变革，从施工队到引领业务；
当然认知提升远远不止这三个，慢慢细聊。
01、数字化转型的本质是赢得市场
数字化转型不是建设中台，不是降本增效，数字化转型的本质是提升企业竞争力，在VUCA时代赢得市场。
阿里先提出中台是为了提升效率，解决数据孤岛和重复建设问题；后提出去中台化主要是为了业务创新，打破中台架构的局限性以提升灵活性和市场响应速度。
互联网从来就不缺乏新概念，无论是中台、大数据、AI 、低代码等等各种新概念新技术，本质都是工具，一切目的都是为了成就业务，也就是赢得市场。
02、建设产品，持续取代业务
通过建设产品接管业务，实现10倍的用户体验提升，10倍的经营效率提升。
产品好坏唯一标准：业务成功。
两个驱动：用户体验和数据驱动内部运营不断完善，打磨产品。
成熟度演进：工具-->助手-->专家，持续进化。
进化、协同：（做卓越产品，极致体验，一站一键一秒）
目标管理：top10痛点，爽点，ROI，舍九取一，聚焦top1；制定产品目标，定双月目标，复盘，成长。
业务IT一体化：用户驱动，产品思维；产品使用率，满意度要达到双100。
03、组织变革，从施工队到引领业务
组织形式要以产品导向的研发组织管理，职能型组织转变为产品型组织（小分队）。
职能型组织就是个施工队，业务部门提需求，IT部门写代码。最终可能是IT部门高质量的开发了一个没有用的东西。
产品型组织去接管业务，不是取代业务部门的人，而是用数字化产品替代低质量的重复性工作，让业务部门的人去做更有价值的事情。
强调IT运营一体，一起运营，专业分工，高效协同，建设产品，持续进化。
要对产品负责，基于产品建设，不是基于需求建设。
IT部门从支撑部门到核心部门：取代重复性工作；管理虚拟员工。
