敏捷项目估算与发布计划：故事点与迭代规划
1. 传统估算方法的困境与故事点估算的引入
传统的估算技术存在一个主要问题，团队成员在完成对功能的详细分析之前，往往不相信项目的时间安排。只有完成功能规格和相关技术设计后，他们才会感到安心。但完成这些工作后，他们常常会惊讶地发现，若不缩小范围或进行其他项目调整，就无法按时完成项目。
利益相关者希望尽快得到交付日期的估算，这可能是因为项目有期限限制，或者需要根据时长来获取资金，也可能需要提前确定共享员工的使用时间。那么，如何在不进行数周或数月详细功能分析的情况下提高初始估算的准确性呢？答案就是故事点。
故事点是一种不同的功能估算方式，它不是衡量完成一个功能所需的时间，而是衡量一个功能相对于其他功能的大小。这种方法很强大，因为在没有足够信息来估算创建一个功能所需时间时，我们可以立即开始比较功能之间的大小，从而确定相对大小。
2. 大型团队参与估算的方法
对于大型开发团队（20人或更多），让所有人参与一次估算会议很困难。常见的解决方法有以下三种：
-派遣代表：一些团队会派一名负责人参加估算会议。负责人不直接提供估算，而是记录功能信息，然后回到团队中与成员一起审查这些功能。负责人可能代表开发、质量保证、业务分析、实施或其他职能领域。各职能领域对功能进行自己的故事点估算，负责人再将估算结果带回小型的负责人估算会议。
-电话会议：通过电话会议，一小部分负责人或其他代表与客户讨论功能，其他团队成员通过会议线路听取并发表对功能大小的看法。
-分配给子团队：一
