作为互联网民工，最近两年一直在琢磨，AI会给个人带来哪些影响，也在很多工作中使用人工智能，但适应能力还是跟不上AI的发展。
在这个确定的趋势中，幻想做个明白人。
问题还没想透彻，影响已经纷至沓来。
互联网公司最核心的资产，就是业务资源和产品服务，实现生产到消费的流转，从而构成基本的商业模式。
也有打工人会调侃，牛马才是真正的优质资产。
随着AI和市场的发展，产品研发流程也在悄然变化。
在过去的互联网模式里，产品团队通过分析市场，挖掘和创新各种需求，然后打造产品或服务，推向市场之后，通过数据和用户反馈分析效果，再推动产品的发展方向。
真实的环境中，流程远比描述的更复杂。
为什么普遍采用这种模式？自然是从实践中总结出来，受限于过去的技术和工具水平，研发团队这样执行，用较小的代价验证：产品和市场的匹配度。
也有明显的约束存在，需要一定的资金和时间。
这就不得不提一个有趣的现象：在互联网上升阶段，通常用三年衡量一家公司的实力，随着互联网红利的消失，这个时间从三年降到一年，现在是六到三个月。
信心越来越少，止损时间线越来越短。
随着人工智能上台唱戏，很多事情都在喧嚣之中变形，其中声势浩大的莫过于互联网行业，最有冲击力的就是产品和内容，并且两者的边界正在模糊。
把产品当成内容，社媒先上线再开发。
互联网的企业和民工，很擅长抓信息差，尤其是AI这种颠覆性的技术，23年刚爆火就关注，24年开始小范围尝试，25年全面拥抱，26年会如何拭目以待。
信息化到数字化，再到智能化，效率如同脱缰的野猪一般。
在AI工具的支持下，哪怕是个体有想法，也可以快速的做成产品，同时发布在自媒体和市场，得到真实的洞察反馈后，再调整产品的升级方向。
不执着于想法和产品，以全流程的快速迭代，作为核心竞争力。
早上冒出的想法，下午用AI做出设计图和产品原型，晚上直接发布在社交媒体，第二天就潦草的上线一版，眼花缭乱的操作和营销。
把不明所以的圈外人，看的一愣一愣。
如果足够的吸引注意力，会出现很多讨论声和潜在用户，当然要是没有关注，权当发布一条自媒体内容，验证市场的成本低的离谱，运气好还能收一波流量。
也许有人会模仿你的想法，但是很难复制整个流程。
三两个人的小团队，借助AI的能力快速迭代，与传统的产品研发有本质差异，以前更倾向关起门做事，做不成直接关门，现在边忙活边吆喝，就算产品卖不出去，至少把自己推出去。
时间和人力以及营销，可以多个维度降低投入。
技术和视觉的组合，产品和营销的搭配，都可以轻松的玩出花样，这就是AI能力带来的效果，而影响本身会成为新的需求，这要从生活洞察和分析。
想到一句有趣的台词：
下海做生意，要使劲的划船，顺手捞点什么，不要空手而归。
社交媒体上有个玩法，把自己发布上去，照网友的建议玩变形记，很难说清楚：什么是内容，什么是产品，什么是营销。
但不费吹灰之力，可以聚集大量的参与者。
