基于“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分析现状、明确蓝图、设计路径，以确保信息化与业务战略的一致。
本次规划的提升点：
一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升；
二是从聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升；
三是从聚焦于业务职能向聚焦于行业物流发展战略的提升。
一、项目方法论与核心提升点
1. 方法论基础
采用企业架构（EA）方法，确保信息化与业务战略对齐。
规划路径包括：战略理解 → 现状评估 → 蓝图架构 → 实施路径设计。
2. 三大提升点
从物流业务运营 → 企业综合管理
从部门业务管理 → 企业运营管控
从业务职能 → 行业物流发展战略
二、业务战略理解与需求分析
1. 行业背景与战略方向
烟草物流是行业核心竞争力，实体化运作与供应链物流是重点。
实体化要求：非法人实体化运作、单独核算。
供应链物流要求：整合资源、全网链接、全线贯通。
2. 物流公司战略定位
定位：具备市场竞争能力的区域性物流运营实体，服务为主、社会物流为辅。
发展阶段：基础建设 → 精益提升 → 整合深化
战略方向：运营区域化、服务平台化、业务多元化
3. 业务能力模型（基于HPB）
四大能力：
专业化供应链物流服务
集约化服务与信息整合
精细化管理（成本、绩效、风险）
卓越组织绩效管理
4. 信息化需求识别
重点建设方向：
敏捷调度系统
WMS / TMS
供应链信息整合平台
成本与绩效管理系统
三、信息化现状评估
1. 评估模型
四个维度：业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度
2. 主要发现
覆盖度低：多数业务能力缺乏信息化支撑
应用支撑不足：现有系统（财务、仓储、调度、TMS、GPS）仅满足基础需求，无法支撑企业级管控
数据能力缺失：缺乏数据治理、标准、主数据管理、数据仓库
集成能力弱：点对点集成，缺乏统一集成平台和服务架构
四、信息化蓝图规划
1. 愿景与目标
打造两化深度融合的平台型企业
实现：战略决策科学化、管理集成化、运营协同化、作业智能化、物流可视化
2. 应用架构蓝图（六大板块）
层级 | 功能模块 |
|---|---|
1.0 企业战略绩效管理 | 战略管理、计划预算、绩效评价、风险管控 |
2.0 物流综合管控 | 运营指挥调度、CRM、SRM |
3.0 物流作业运营 | WMS、TMS、绿色物流、逆向物流、计费管理 |
4.0 辅助业务管理 | 财务、人力、资产、采购、项目 |
5.0 洞察与分析 | 数据中心、BI、绩效分析、风险预警 |
6.0 集成服务 | 门户集成、流程集成、数据集成、ESB |
3. 技术架构设计
采用云计算+集成平台架构
关键技术能力：虚拟化、企业门户、ESB、BPM、主数据管理、数据仓库
4. 数据架构设计
构建统一主数据管理平台，支持两级（国家局+企业）数据交换
分四步建设：范围定义 → 架构设计 → 系统选型 → 治理体系建设
五、实施路径与保障措施
1. 系统建设模式选择
推荐“平台+应用”模式，以ERP为核心，集成周边系统
2. 项目组合与优先级
分为7大项目、30项任务，优先级基于：
业务价值（收益+紧迫度）
项目风险（管理+技术）
依赖关系（系统/资源）
3. 实施计划
分阶段建设：基础设施 → 集成平台 → 战略绩效 → 运营管理 → 作业管理 → 分析洞察
4. 保障措施
成立信息化领导协调小组
建立IT治理能力蓝图，明确分工与流程
引入PMO或IT监理机制，确保项目可控、质量可保
，一次性讲清！)
