软考高项案例分析14:项目配置、变更管理
一、配置管理
1. 配置管理活动有哪些
制订配置管理计划
配置项识别
配置项控制
配置状态报告
配置审计
配置管理回顾与改进
2. 基线配置项和非基线配置项
基线配置项:包含所有的设计文档和源程序;
非基线配置项:包括项目的各类计划和报告
3. 配置项的操作权限
所有配置项的操作权限由CMO(配置管理员)严格管理,原则:基线配置项向开发人员开放读取权限;非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放
4. 配置项的内容
项目计划书
技术解决方案
需求文档
设计文档
源代码
可执行代码
测试用例
运行软件所需的各种数据
设备型号及其关键部件
5. 配置库的分类及主要作用
开发库:也称动态库、程序员